En no pocas conferencias a las que he ido sobre desarrollo de personal, comunicación y otras tantas, casi siempre el reclamo del público asistente cuando una charla es especialmente impactante es: “Si mi jefe viera/escuchara esto”, una especie de deseo escondido de que los de arriba no la ven, ni la huelen cuando nosotros lo tenemos tan claro en distintos aspectos.
Dejando de lado el pensamiento fácil de que todo es culpa de ellos –a lo Dilbert– no es muy complicado notar que saber escuchar es una virtud poco utilizada en los altos directivos.
Hace poco vi dos conferencias en TED que me impactaron positivamente. Las dos hablan un poco de lo mismo: Motivación y evaluación de desempeño. No dejó de pasarme por la cabeza ese pensamiento tan escuchado.
La primera es sobre “La pérdida de la sabiduría”, de Barry Schwartz, que invoca al sentido común como antídoto ante una sociedad sumida en la burocracia estatal y empresarial.
La segunda es sobre la Motivación. Allí Dan Pink habla que la motivación extrínseca no es la solución ante los problemas laborales de la empresa, y da algunas pautas de hacia dónde debe orientarse una política adecuada de Recursos Humanos

Estupendo tutorial de Photoshop.
Enlace: The manking of “Constant Slip”
A pesar del lindo video que ha hecho Firefox por sus 5 años, ya no parece el mismo. Yo lo sigo usando por la fuerza de la costumbre y por sus extensiones. Pero el navegador más rápido hoy ahora es el Safari 4.
Vía: Arturo Goga
Demasiado bueno. Aunque la verdad es que Windows 7 es mejor que Vista a leguas.
Mira todos los avisos de Get a Mac.

AdAge ha lanzado su top 100 de campañas de publicidad. Arriba el primer lugar, la mítica Think Small del Escarabajo. Una lástima que solo hay enlaces a las 5 primeras campañas.
Enlace: Top 100 Advertising Campaings
Vía: Admosfera
El concierto de U2 fue todo un exito ayer al ser transmitido en vivo por YouTube. Aunque YouTube no ha ofrecido información sobre el número de conexiones que registró la página durante el tiempo que duró el show, se da por hecho que la audiencia se contó por millones. La tranmisión del evento también fue impecable, sin cortes ni caídas de la página.
Por otro lado, es una señal de cambio de una industria que llama a sus consumidores piratas y ladrones porque bajan la música que quieren escuchar y comparten la misma a otros. Hace falta un cambio de paradigma, que esperemos se de pronto y el éxito de U2 cunda en otros grupos musicales.

El Comercio se ha lanzado hace poco a la búsqueda de un Community Manager. Su principal requisito: “Ser líder de las redes sociales en el Perú” y su principal advertencia: “Un buen CV no es relevante si no hay rastros tuyos en Google”.
Aunque todavía no me hago una idea clara de lo que buscan, es evidente que desde el año pasado está surgiendo esta figura del Community Manager hasta entonces desconocida. Un poco motivada por la aparición de toda la movida de la web 2.0.
¿Pero qué es un Community Manager? Es la persona encargada de construir, hacer crecer y gestionar comunidades alrededor de una marca o causa. Para muchos, este gestor de comunidades y redes sociales es el más citado de entre los nuevos perfiles profesionales que demanda la Sociedad de la Información.
Como lo dice El Comercio en su aviso, su principal requisito es ser un buen comunicador, y luego, ya empezar a tener una reputación online consolidada. La experiencia en redes sociales y otras herramientas social media son también importantísimas.
Dejo algunos enlaces para los que quieran profundizar más en el tema.
Perfil del Community Manager
De Senior Manager a Community Manager
¿Qué hace un Community Manager?... nos contesta Palmira Rios de Happing (Coca Cola)
2008: El año de los Community Managers
Community Manager, el perfil más demandado en la Sociedad de la Información
José Antonio Gallego y su opinión de los Community Managers
Understanding the Community/Evangelist Role and profiles of a few of my Favorite Folks
Mientras sigo mendigando invitaciones de Google Wave les dejo este video explicativo sobre sus potencialidades. Via Arturo Goga.